为了加强平台公司建设，进一步整合资源、提升平台公司的运营效率，实现高质量发展。7月29日，9：00至18:00在市文体旅集团二楼会议室组织召开平台公司业务整合研讨会。

会议现场全景

市国资委党委副书记、主任张翔同志主持会议

本次会议主要议题有三项：一是中心发言；二是研讨发言；三是会议总结讲话。

印制关于平台公司业务整合发言提纲

上午9时，5家平台公司负责人按照《抚顺市人民政府办公厅关于印发抚顺市构建“3+N”国有资本投资运营架构功能定位实施方案》相关要求，围绕以下6项重点内容进行中心发言：

第一，围绕抚顺市国有投资运营公司3+N功能定位实施方案确定的工作要求，目前，本企业的主营业务与功能定位存在哪些差异？表现在哪些方面？

第二，你认为，本企业仍然需要坚持的主要业务有哪些？需要整合的业务有哪些？是剥离还是与谁进行整合？

第三，目前，本企业在投资运营管理方面，存在的主要突出问题是什么？有何工作建议？

第四，你对今后投资运营公司发展有什么建议？应该如何规划企业的未来发展？

第五，对投资运营公司的管理体制机制有何意见和建议？

第六，你认为，国资监管工作存在的突出问题是什么？有何意见和建议？

财金集团董事长房文冬进行研讨发言

下午，围绕中心发言所反映出的主要问题，与会人员开展热烈讨论。

张翔主任在代表市国资委做总结发言时强调，一是要提高政治站位，全面落实市委市政府提出的改革意见；二是要认真落实，以授权经济体制改革要求为重点，加强推进国资改革力度；三是按照“规模合理、结构优化”原则，推进平台公司业务整合工作，并实施集团化，集约化，扁平化管理。同时，张翔主任对下次召开平台公司业务整合会议做出了部署和安排。

市国资委领导、五家平台公司董事长及主要负责人、国资委业务科室负责人，共计27人参加了此次研讨会。

(信息来源：国资委资本运营科）